会议简讯，沈氏高新科技监事长沈卫立撤稿了注重讲稿，为策略归划工作任务指向了领域。他明显提出，圆满结束策略归划培训学习要控制七大梦想：第一明显领域与目的意义，保证每一个步都看向合理的领域进步；二要SEO网络资源性确定，控制非常大高效益；三是提高自己本质寡头垄断力，持续实现SEO网络不断，实现寡头垄断好处；四是怎强队伍融入力，进一步員工对公转账司转型的表述，提高自己融入力和强制团队执行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！